Nach der erfolgreichen Implementierung von ADIFOs ERP-System MILAS^® im Juni 2014 (= ein ERP-System auf der Basis der Plattform Microsoft Dynamics AX2012) rundete NWF Agriculture alle verwaltungstechnischen Vorbereitungen ab und war dann bereit, auf Jahre hinaus allen Herausforderungen eines wachsenden Unternehmens zu begegnen. Die Kombination des weltweit führenden Microsoft-ERP-Pakets mit sektorenspezifischen Modulen und Branchenwissen von Adifo besiegelte den Abschluss einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Doch NWF Agriculture wollte Produktivität und Effizienz noch weiter verbessern und initiierte ein weiteres Projekt, das auf dieser bereits stabilen Plattform aufbauen sollte.

Rob Thomas, Finanzchef bei NWF Agriculture: „Wir haben weiter mit Adifo zusammengearbeitet, um unser ERP-System nach der Implementierung weiter zu verbessern. Wir haben eine gute Arbeitsbeziehung und Prozesse für fortwährende Entwicklungen, die mit minimalem Aufwand schnelle Erfolge erzielen. Wir haben eine Kerngruppe von Super-Usern, die unsere Systeme sehr genau kennen, und wir binden sie in die Beurteilung der Vorteile von Veränderungen ein, die Adifo vorschlägt. Es motiviert unsere Mitarbeiter, wenn sie sehen, dass ihr Verbesserungsvorschlag Bestandteil des Kernsystems wird. Das kommt auch unseren Kunden zugute, da es hilft, die Spitzenleistung bei Dienstleistungen aufrechtzuerhalten, auf die wir sehr stolz sind.“

Tim De Ryck, Consultant bei Adifo: „Ausgelöst von den Übernahmen von SC Feeds und Jim Peet Agriculture durch NWF Agriculture beschäftigten wir uns nach dem erfolgreichen Ende des ursprünglichen Implementierungsprojekts bald mit einigen anderen Projekten des Unternehmens. Wir haben auch Bulk-Blending eingeführt, was bedeutet, dass MILAS jetzt automatisch die aktualisierten Etiketteninformationen einer kundespezifischen Mischung aus der BESTMIX®-Software abruft, sodass keine menschliche Interaktion der Formulierungsabteilung mehr erforderlich ist. Schließlich haben wir uns die letzten sechs Monate mit relativ kleinen Verbesserungen befasst, die jedoch einen beträchtlichen Einfluss auf NWFs Produktivität hatten. Kleine Änderungen beim Follow-up von Verträgen und am Rohstoffhandels-Positionsmonitor vereinfachten die Auftragsvergabe beträchtlich und ermöglichten dem Unternehmen, flexibler auf kommerzielle Einflüsse zu reagieren. Der Prozess der Kreditorenkontrolle wurde vereinfacht und wir haben daran gearbeitet, die Auftragsverarbeitung effizienter zu gestalten. Diese kleinen Veränderungen verbessern die Anwendererfahrung bei NWF und – wichtiger noch – bei dessen Kunden.“

Mehr Informationen über NWF Agriculture finden Sie unter http://www.nwfagriculture.co.uk/